特种设备综合检验机构质量管理研讨

[2018-11-15]



  一、目前特种设备(shèbèi)综合检验机构质量管理(quality management)体系建立与实施(Implementation)的三个层面:

  ①     逐步(step by step)改进,趋于完善;――个别规模大、水平高的机构

  ②     相对滞后,机械(machinery)实施(Implementation);――部分中小规模、水平(Level)还行的机构

  ③     取证手段,部分实施;――部分中小规模、水平一般的机构

  二、质量(quality)管理体系的适应性:机构(organization)体系对内外部客观情况的动态调整、改进与适应的能力。观片灯顾名思义,采用的是半导体发光二极管(LED)作为发光的光源。LED观片灯与传统观片灯相比具有发光亮度高,寿命长,节能环保,抗震性好,发热低等优势。但是其较高的制造成本在一定程度上制约了其大范围的普及。目前在中高级医院,和高级无损检测单位使用比较多。不同类型、不同规模、不同性质的机构有不同的质量管理体系,适应性也不同。外部环境变化包括:法规标准及体系要求的变化;检验对象的要求及期望的变化;改革(Reformation)政策与市场(shì chǎng)的变化;科技进步带来的变化;公众及社会等大环境带来的变化。内部环境变化包括:机构宗旨及自身要求的提高(;组织机构及职能的调整;重大的人事变动;机构规模的变化;重组改制的变更;会计状况的变化;其它。

  三、质量(quality)管理体系的充分性:机构(organization)体系对全部质量活动的覆盖与控制程度,即体系的完整程度。目前机构存在的问题(Emerson):达不到控制目标(cause)的不足;庞杂、效率低下的过度。影响充分性的主要因素:体系结构的合理性;职责是否明确;过程识别及控制能否有效;资源条件(tiáo jiàn)配置是否合理;能否持续满足社会/政府/客户/市场需求(demand);是否可以接受并解决自我检查发现的问题。

  四、质量管理(guǎn lǐ)体系的有效性:是指机构对完成所策划活动并达到策划结果的程度所进行的年度,即通过(tōng guò)体系运行达到质量方针、质量目标、法规标准执行率、用户及政府满意度等的程度。判断有效性的方式包括:用户及政府满意度;业绩及效率的变化;法规标准执行程度;内部外部评审结果;部门及人员满意度。体系建立的过程(guò chéng):僵化―优化―固化。体系修订主要原则(江苏提出):法规标准覆盖程度及用户满意度原则;由简致繁原则;可操作性原则;最大程度规避风险(risk)原则。

  五、质量(quality)管理(guǎn lǐ)体系的实施(Implementation)及执行力:两大关键因素:领导要重视/要让领导重视(
  ①动员领导参加相关会议与培训(作用:知识传递、技能传递、标准传递),使其领会并支持;
  ②督请其实施管理职能,强调领导(lǐngdǎo)作用;
  ③常常以业绩/效率(efficiency)/士气来灌输体系的有效性;
  ④将问题及其分析(Analyse)与改进的建议书面呈报);从领导开始+全员参与,加强执行力。执行力的影响因素(factor):过程/流程(liú chéng);能力/技能;愿景/意愿。机构(organization)执行力的八大原因:
  ①管理者未常抓不懈;
  ②制度不严朝令夕改;
  ③制度(institution)不合理;
  ④执行过程繁复;
  ⑤分工汇总方法(method)不当;
  ⑥未监督或监督方法(method)不当;
  ⑦培训中的浪费或不足;
  ⑧公司文化缺乏或凝聚力不足。射线探伤机具有抑制干扰信号,拾取有用信息的功能!文泰涡流探伤仪 受器械行业欢迎的一款仪器,具有的高实用性,高性比价的优点! 胶片烘干箱主要用于相关半导体器件、印刷电路板、电子元器件、液晶玻璃基片 、光学胶片及镜片、石英振动器等电子元件及其他食品在低温低湿中的储存。

  六、质量管理体系的持续改进与追求卓越:持续改进(CI)是一种理念、一种原则、一种能力和文化(culture)。射线探伤机具有抑制干扰信号,拾取有用信息的功能!文泰涡流探伤仪 受器械行业欢迎的一款仪器,具有的高实用性,高性比价的优点! 洗片机是指冲洗X光胶片,CT,MPI等医用胶片的仪器。洗片机洗片过程主要由显影、定影、冲洗和烘干四部分组成,胶片先在装有显影药液的显影槽中放置一定时间,再在装有定影药液的定影槽中放置一定时间,接着在冲洗槽中用清水冲洗,最后烘干,洗片过程即完成。四个过程对温度、时间均有要求,且显影、定影过程对药液浓度有要求。四点要义:改进、持续、领导重视、全员改进。可以借助很多具体现代管理方法(method)得到实现持续改进、达到追求卓越目标的方法:过程(guò chéng)方法、数据(data)分析(Analyse)、流程再造、6西格玛管理、标杆管理、量化管理等。为保证持续改进效果的FDAR循环作为核心文化,需要制度化:发现find是动机/渠道(channel);讨论discuss是平台/方法;行动action是时机/效果;奖励reward是政策/支持。

 


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