1. 组建一个团队并确定应用的范围
选择有求知欲且上进的技术人员
让技术人员参与超声波工具的选择将会增加他们的责任感
2. 为超声波计划制定财务理由
这是确保行政支持最为重要的一点
最初的投入和最终的产出对超声波检查项目至关重要
3. 制定超声波计划的目标和计划
制定具体的目标，如：
为工厂节省10％的能源
减少设备停机时间10％
每月生成15个预防性工单
4. 购买适当的超声波设备
超声设备的选择范围非常广泛：
为项目选择合适的设备
5. 培训管理人员和技术人员
虽然管理层可能不会进行现场检测，但他们需要了解超声波的原理
相关技术人员应接受相关培训并获得对应认证
6. 培养领导者来领导这个项目
选择一个充满活力，技术上能干的人
他们需要与技术人员和管理人员沟通。
7. 定期跟踪项目的进展情况
记录项目产生的相关成果
